این بخش از خدمات این مجموعه بخوبی مسیر و اهداف بلند مدت و کوتاه مدت کارفرمایان را با توجه به نیاز ها و خواسته های آنها ترسیم می کند و مسیر حرکت را بسوی اهداف از پیش تعیین شده هموار می سازد. این خدمات شامل بخش های زیر می باشد :
مدیریت فناوری اطلاعات
امکان سنجی
استراتژی و تحول
مديريت فن آوري اطلاعات
این بخش از فعالیت های مجموعه ارائه سیستم مدیریت فناوری اطلاعات در مجموعه است . با در نظر گرفتن سیستم فعلی اداره شرکت ها و مجموعه های تولیدی ارائه راهکاری برای از بین بردن موانع و بررسی برای بهبود فرایند های موجود از جمله زیر شاخه های این خدمات شرکت پارسیان میزبان است .
طرح های جامع سیستم های اطلاعاتی
ارائه راهکارهای طولانی مدت ایجاد سیستم های بهینه فناوری اطلاعات در مجموعه در صورت نیاز شرکت ها و ارگان های مختلف با توجه به تجزیه تحلیل سیستم موجود جزو فرایندهای مشاوره ای این مجموعه در زمینه خدمات IT می باشد .
برنامهريزي استراتژيك فنآوري اطلاعات
پيچيدگي روزافزون فعاليتها و محيط شديداٌ متلاطم و متغير جهان امروز، مديران را با آنچنان دشواريهايي روبرو نموده است كه كوچكترين غفلت آنها نسبت به مسايل مديريتي و سازماني، پيامدهاي غير قابل جبراني را به دنبال خواهد داشت. در ساليان اخير دلايل متعددي باعث شده است تا مديران با فراست دريابند كه برنامهريزي به شكل سنتي ديگر قادر به حل مشكلات آنها نخواهد بود. از اين رو بهرهگيري از برنامهريزي استراتژيك به عنوان يك ضرورت در دولتها، سازمانها و بنگاههاي انتفاعي و غيرانتفاعي مطرح شده است. با اين اوصاف كمتر سازماني را ميتوان يافت كه بدون ترسيم مشخص سير حركت سازمان بتواند در محيط پرتلاطم امروزي به سوي رشد و شكوفايي حركت نمايد. برنامهريزي استراتژيك فرآيند جامعي است كه ضمن پرداختن به مسايل اساسي سازمانها، سير حركتي سازمان را در راستاي نيل به اهدافش مشخص مينمايد. در عصر حاضر كه توسعه فناوريهاي پيشرفته از جمله فناوري اطلاعات و ارتباطات باعث شده است كه پيچيدگيهاي محيط سازمانها افزايش يابد، اهميت برنامهريزي استراتژيك دو چندان شده است. در اين راستا طي فرآيند برنامهريزي استراتژيك كسب و كار اقدامات ذيل صورت ميگيرد.
شناسايي نقاط قوت و ضعف سازمان و چارهانديشي در راستاي رفع نقاط ضعف و تقويت نقاط قوت
شناسايي فرصتها و تهديدهاي محيط خارجي سازمان و تدوين راهبردهاي اساسي جهت بهرهگيري از فرصتها و رويارويي با تهديدها
تبيين فلسفه وجودي سازمان ارتباطات و فناوري اطلاعات
ترسيم خطوط كلي حركت سازمان ارتباطات و فناوري اطلاعات در آينده
تدوين راهبردهاي سازمان به منظور بهرهگيري موثر از منابع موجود در راستاي اهداف آن
مشاوره مدیریت جهت انتخاب راه حل های مبتنی بر فناوری اطلاعات
در بازار رقابت صنايع و واحدهاي توليدي همواره بر مبناي اصل كاهش هزينه و افزايش كيفيت بدنبال بررسي دقيق وضعيت عملكردي خود ميباشند. در اين خدمت بخش مشاوره شركت پارسیان میزبان با پيروي از روشهاي علمي مانند كارتهاي امتيازي متوازن و سيستمهاي ارزيابي عملكرد سازماني ميتواند همانند رسانهاي در راستاي افزايش آگاهي مديريت بر مبنای رهنمون های مدیریت فناوری اطلاعات نقش خود را ايفا نمايد. از جمله فراوردههاي نهايي سيستمهاي ارزيابي عملكرد، شاخصهاي دقيق و متناسب با شرايطي است كه ميتوان از طريق آنها وضعيت عملكرد سازمان را در راستاي دستيابي به اهداف خود بررسي نمود از جمله راهحلهاي قابل ارائه در اين خدمت عبارتند از:
طراحي سيستم مديريت عملكرد سازماني و توليدي
تعريف شاخصهاي مورد نياز ارزيابي عملكرد و ارائه فرايند جمعآوري دادههاي مورد نياز
ارائه گزارشات دورهاي و روندهاي موجود در شاخصها
ارائه راهكارهاي جامع جهت بهبود شاخصهاي عملكردي